{"id":8524,"date":"2016-05-24T10:29:13","date_gmt":"2016-05-24T10:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.le-vpn.com\/es\/?p=8524"},"modified":"2021-07-31T22:51:18","modified_gmt":"2021-07-31T22:51:18","slug":"netflix-10-innovaciones-que-cambiaron-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.le-vpn.com\/es\/netflix-10-innovaciones-que-cambiaron-el-mundo\/","title":{"rendered":"Netflix, 10 Innovaciones Que Cambiaron el Mundo"},"content":{"rendered":"

Desde sus inicios en 1997, Netflix ha crecido y pas\u00f3 de ser una peque\u00f1a empresa de entregas de DVD a domicilio pedidos por correo electr\u00f3nico a ser la fuente l\u00edder mundial de transmisi\u00f3n de pel\u00edculas internacionales en tiempo real con m\u00e1s de 80,5 millones de miembros en todo el mundo, incluyendo 35 millones que miran Netflix mundialmente. En ese momento, la empresa derrib\u00f3 barreras, innov\u00f3 la industria y fij\u00f3 el est\u00e1ndar a seguir por otros. Lo m\u00e1s importante es c\u00f3mo Netflix ha cambiado la sociedad. Los servicios, la personalizaci\u00f3n y el contenido han tenido un efecto sobre c\u00f3mo todos vemos pel\u00edculas y televisi\u00f3n. Ahora, en lugar de mirar lo que podemos cuando lo encontramos, ir al cine o depender de cintas voluminosas o DVD, miramos lo que queremos cuando queremos, con la frecuencia que queremos. Esta es una mirada a 10 de las innovaciones que han cambiado nuestras vidas.<\/p>\n

\"C\u00f3mo<\/p>\n

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10 Maneras En Que Netflix Ha Cambiado La Forma En Que Miramos TV<\/strong><\/h3>\n

1. Netflix, El Original<\/h4>\n

El concepto original es tal vez la mayor innovaci\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda jam\u00e1s haya hecho. Llev\u00f3 al gigante corporativo que tenemos hoy y a todas las otras innovaciones que seguir\u00edan. Es una idea original de Marc Randolph y Reed Hastings, quien a permanecido como el CEO hasta el d\u00eda de hoy. La idea se le ocurri\u00f3 a Hastings despu\u00e9s de pagar una enorme cantidad de cuotas atrasadas por una pel\u00edcula, \u00e9l quer\u00eda ofrecer el alquiler de pel\u00edculas que no s\u00f3lo fuese barato, sino f\u00e1cil de manejar. Randolph aport\u00f3 la Internet. \u00c9l hab\u00eda trabajado en empresas similares antes y sab\u00eda que quer\u00eda vender algo a trav\u00e9s de Internet, pero no sab\u00eda exactamente qu\u00e9. La soluci\u00f3n, vender alquiler de pel\u00edculas a trav\u00e9s de Internet y entregarlas a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico. Juntos, los dos hombres y s\u00f3lo 30 empleados comenzaron una empresa que impuls\u00f3 el negocio tradicional de alquiler de pel\u00edculas fuera de la empresa, y est\u00e1 obligando a la industria del entretenimiento moderno a adaptarse a un nuevo paradigma.<\/p>\n

Ellos introdujeron por primera vez Netflix en 1998 simplemente con un modelo de alquiler que llegaba con los \u00faltimos precios asociados. Esto se complement\u00f3 un a\u00f1o m\u00e1s tarde con la adici\u00f3n del modelo de abonado que, finalmente, llev\u00f3 al fin del concepto original. Desde entonces, la empresa ha estado desarrollando el negocio bas\u00e1ndose en los conceptos de tarifas planas y alquileres ilimitados. No fue un camino f\u00e1cil hacia la cima. La empresa no fue rentable hasta 2003, 6 a\u00f1os despu\u00e9s de su fundaci\u00f3n, pero esto se debi\u00f3 principalmente a las estrategias orientadas al crecimiento empleadas por Hastings y Randolph.<\/p>\n

Durante ese tiempo, Netflix fue ofrecida a BlockBuster, quien se neg\u00f3 a comprarla, una decisi\u00f3n que, en \u00faltima instancia, condujo a su desaparici\u00f3n. Ya en 2005, Netflix estaba enviando m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de pel\u00edculas a diario, un volumen que Blockbuster no pod\u00eda igualar. Blockbuster est\u00e1 todav\u00eda en marcha como una marca propiedad de Dish Network, pero se ha reducido desde su m\u00e1ximo de 9.000 sucursales y 60.000 empleados a s\u00f3lo unas 50 tiendas hoy en d\u00eda.<\/p>\n

2. Netflix, El Modelo de Abonado<\/h4>\n

Tras el origen de la empresa, el cambio en el modelo de abonado es la segunda innovaci\u00f3n m\u00e1s grande realizada hasta la fecha. Hasta entonces, el alquiler de pel\u00edculas era un proceso torpe, incluso cuando se utilizaba Netflix. Los espectadores ten\u00edan que iniciar sesi\u00f3n, elegir un t\u00edtulo, pagar por eso, esperar la pel\u00edcula, verla, devolverla y esperar no incurrir en un cargo por morosidad. Los cargos por las pel\u00edculas eran bajos en comparaci\u00f3n con una tienda de alquiler, pero a\u00fan altos comparados con el modelo de demanda actual, y pod\u00edan aumentar de forma dram\u00e1tica si no era devuelta dentro del tiempo asignado. El modelo original permit\u00eda a los usuarios ver Netflix internacionalmente por un cargo bajo por pel\u00edcula, recargos por demora bajos y todo desde la comodidad del hogar, pero realmente no era suficiente para capturar la mirada del mercado.<\/p>\n

El cambio a un modelo de abonado fue una apuesta, pero vali\u00f3 la pena. Dentro del primer a\u00f1o de su lanzamiento se hizo evidente que era el futuro del alquiler de videos y r\u00e1pidamente eclips\u00f3 el modelo de negocio original. Para el a\u00f1o 2000, se abandon\u00f3 en favor de solo las suscripciones y ese movimiento llev\u00f3 a la empresa al crecimiento y a la rentabilidad. El hecho de que los usuarios pod\u00edan ver una pel\u00edcula cuando quisieran, tantas veces como quisieran, sin plazos y sin recargos fue revolucionario y alter\u00f3 la naturaleza del negocio de alquiler de pel\u00edculas.<\/p>\n

3. La Cola de Netflix<\/h4>\n

Puede que no pienses en la cola como una innovaci\u00f3n importante, pero es fundamental para la experiencia de Netflix. Permite a los usuarios ingresar datos y conservar una lista de pel\u00edculas, programas de TV, documentales, dibujos animados y otros contenidos basados en DVD programados para su visualizaci\u00f3n. La lista se utiliza para determinar qu\u00e9 pel\u00edcula se env\u00eda por correo electr\u00f3nico a continuaci\u00f3n para que los usuarios no tengan que pasar por el proceso, a veces oneroso, de elegir qu\u00e9 mirar. Cada vez que una pel\u00edcula se devuelve, se env\u00eda una nueva pel\u00edcula. Si una pel\u00edcula no est\u00e1 disponible, el siguiente en la lista se pone en cola para su entrega. Los miembros pueden a\u00f1adir o eliminar pel\u00edculas y subir o bajar la clasificaci\u00f3n a voluntad, incluso proporcionar opiniones y calificaciones que luego se utilizan por la plataforma para sugerir nuevos t\u00edtulos. Una suscripci\u00f3n b\u00e1sica permite una pel\u00edcula a la vez, el siguiente nivel es de 2 pel\u00edculas a la vez. Dos a la vez significa una pel\u00edcula preparada para mirar en casa y otra en el correo electr\u00f3nico, proporcionando un constante flujo de entretenimiento listo para ver.<\/p>\n

4. Sistema Personalizado de Recomendaci\u00f3n<\/h4>\n

\"Personalized<\/p>\n

El modelo de negocio puede ser la venta de pel\u00edculas de suscripci\u00f3n, pero Netflix tambi\u00e9n es una empresa de tecnolog\u00eda y el producto es la personalizaci\u00f3n. La plataforma est\u00e1 dise\u00f1ada en torno a un sistema personalizado de recomendaci\u00f3n en movimiento que utiliza una variedad de algoritmos para que coincida el contenido con las preferencias de los miembros. El sistema utiliza las calificaciones y comentarios de los espectadores anteriores para que coincidan las pel\u00edculas con los espectadores en funci\u00f3n de su historial y cr\u00edtica. El software ha estado en desarrollo durante m\u00e1s de diez a\u00f1os, mucho antes de que la empresa pagara un premio de $1.000.000 a los desarrolladores que pudieran mejorar el rendimiento en un 10%. Los algoritmos muestran el contenido en dos dimensiones; los t\u00edtulos se muestran horizontalmente, los g\u00e9neros verticalmente, calificados por las preferencias proporcionando a los miembros una experiencia personalizada \u00fanica.<\/p>\n

Un aspecto del algoritmo es que es global. Utiliza la informaci\u00f3n de los usuarios de todo el mundo para hacer sugerencias sin tener en cuenta el g\u00e9nero, la ubicaci\u00f3n o la edad. Las sugerencias se hacen \u00fanicamente sobre la base de las calificaciones de los espectadores anteriores y las preferencias individuales de los espectadores. Cada t\u00edtulo se agrupa en miles de “grupos” en funci\u00f3n del contenido, a cada espectador se le asigna un n\u00famero de grupos y \u00e9stos se utilizan para que coincidan las pel\u00edculas con los miembros. Debido a que no hay sugerencias de preferencias demogr\u00e1ficas, las sugerencias se basan en lo que otros espectadores de un video en particular est\u00e1n viendo, no en qui\u00e9nes son los espectadores.<\/p>\n

5. El Paso a la Transmisi\u00f3n de Video en Tiempo Real<\/h4>\n

El impacto de Netflix en c\u00f3mo recibimos nuestro contenido de v\u00eddeo se hizo m\u00e1s evidente con el paso a la transmisi\u00f3n en tiempo real. Cuando Netflix comenz\u00f3 era una empresa de alquiler de DVD que albergaba un inventario cada vez mayor de pel\u00edculas y contenido. Este fue un gran golpe para las empresas tradicionales de alquiler de pel\u00edculas como Blockbuster, pero un cambio inevitable. A trav\u00e9s de los a\u00f1os, el contenido en tiempo real lleg\u00f3 a la escena y la empresa comenz\u00f3 el cambio poco a poco, pero el cambio se traslad\u00f3 a toda marcha en 2007 con el lanzamiento del video por encargo. Dentro de los tres a\u00f1os de la jugada, Netflix perdi\u00f3 su lugar como el cliente m\u00e1s grande del Servicio Postal de Estados Unidos, pero se convirti\u00f3 en el sitio web m\u00e1s visitado de internet fuera del horario laboral. Para decirlo sin rodeos, el video por encargo a trav\u00e9s del servicio de suscripci\u00f3n es ahora la fuente que impulsa los ingresos y la principal fuente de cambio en toda la industria del entretenimiento, la televisi\u00f3n y la creaci\u00f3n de pel\u00edculas.<\/p>\n

Al principio, Netflix no fue el \u00fanico en pasar a la transmisi\u00f3n en tiempo real, ni es el \u00fanico hoy en d\u00eda, pero actualmente es el proveedor m\u00e1s grande y l\u00edder en la transmisi\u00f3n en tiempo real de la televisi\u00f3n internacional y otro contenido en el planeta. Este movimiento fue fundamental para la capacidad de crecimiento y para dominar del mercado de la empresa.<\/p>\n

El cambio no vino todo a la vez, casi nunca ocurre as\u00ed. Al principio, el servicio de transmisi\u00f3n en tiempo real no empez\u00f3 con acceso ilimitado fuera. Los abonados originales al servicio de DVD ten\u00edan permitido una hora de transmisi\u00f3n en tiempo real por cada d\u00f3lar gastado por mes. Para la mayor\u00eda esto significaba 17 horas, o $ 16,99, pero con el tiempo se levant\u00f3 la tapa. Cuando el servicio de transmisi\u00f3n de Apple y Hulu sali\u00f3 a escena, la empresa decidi\u00f3 que la forma de contrarrestar la amenaza de la competencia era abrir un acceso ilimitado para todos los usuarios, excepto para aquellos que utilizaban el disco b\u00e1sico de bajo costo de $ 4,99\/2 por plan mensual. Con el tiempo, el servicio evolucion\u00f3 a los precios actuales que van entre $7 y $12, con un mes de prueba gratuito para todos los nuevos usuarios.<\/p>\n

Quiz\u00e1s, la caracter\u00edstica m\u00e1s atractiva de la suscripci\u00f3n es la capacidad de utilizar m\u00faltiples perfiles de usuarios para acceder a una cuenta. Se pueden crear hasta cinco perfiles con cada suscripci\u00f3n, desde cinco computadoras diferentes, siempre y cuando la cuenta original se encuentre conectada en ese dispositivo. Esta caracter\u00edstica es especialmente \u00fatil para las familias o compa\u00f1eros de habitaci\u00f3n. La \u00fanica limitaci\u00f3n de la transmisi\u00f3n en tiempo real de Netflix internacional es la ley de derechos de autor, las leyes locales e internacionales bloquean ciertos contenidos en ciertas \u00e1reas. La triste verdad es que no todo el contenido est\u00e1 permitido en todos los pa\u00edses, o se proporciona a trav\u00e9s de Netflix, y est\u00e1 bloqueado. Usted puede desbloquear programas utilizando VPN para Netflix<\/a> pero eso se es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de hacer.<\/p>\n

6. Contenido Exclusivo y Programaci\u00f3n Original<\/h4>\n

\"Chelsea<\/p>\n

Sin importar el modelo o el servicio, Netflix siempre ha estado en la entrega de contenido. Con el fin de hacer esto, ha cultivado un gran cat\u00e1logo creado con acuerdos exclusivos con muchas de las principales empresas de entretenimiento. Con los a\u00f1os, la empresa ha hecho acuerdos con Starz!, Metro-Goldwyn-Mayer, Paramount, Lionsgate y muchos otros, permiti\u00e9ndose acceso exclusivo a pel\u00edculas populares que no est\u00e1n disponibles en ning\u00fan otro lugar. Su dominio del mercado dio lugar a una intensa competencia por el contenido y el nacimiento de programaci\u00f3n original.<\/p>\n

Netflix innov\u00f3 el concepto de contenido exclusivo cuando empez\u00f3 a comprar, y luego desarrollar, su propia programaci\u00f3n original. Al principio, criticado por sus m\u00e9todos poco ortodoxos, la empresa ha demostrado su capacidad de producir nuevos espect\u00e1culos m\u00e1s baratos que los grandes medios de comunicaci\u00f3n y entregar en un formato que cumpla con las demandas del espectador. Al cruzar la l\u00ednea entre el servicio de alquiler y proveedor de entretenimiento, la empresa consolid\u00f3 a\u00fan m\u00e1s una base de fans leales aumentando el atractivo. El primer proyecto, House Of Cards, se emiti\u00f3 por primera vez en febrero de 2013 y ha sido seguido por docenas de nuevos programas. Las asociaciones con empresas como Dreamworks Animation y Marvel TV, tambi\u00e9n han ayudado a Netflix en su b\u00fasqueda para producir contenido original exclusivo para sus miembros. La temporada 2 de Daredevil, un resultado de la asociaci\u00f3n con Marvel TV, lanzado a principios de 2016 en 190 pa\u00edses simult\u00e1neamente, otro hito.<\/p>\n

7. Alcance Global, Acceso Ilimitado<\/h4>\n

Cuando se trata de acceso ilimitado, Netflix lo lleva al siguiente nivel. El cat\u00e1logo completo est\u00e1 disponible para la mayor\u00eda de los miembros con algunas limitaciones debido a las restricciones legales en algunas \u00e1reas. Debido a que est\u00e1 basado en la web, los miembros del contenido de la transmisi\u00f3n en tiempo real pueden transmitir contenido desde cualquier lugar del mundo donde puedan tener acceso a Internet. Adem\u00e1s de eso, la plataforma funciona en casi todos los dispositivos del mercado actual.<\/p>\n

Netflix se asoci\u00f3 con m\u00faltiples fabricantes de dispositivos para hacer que sus servicios est\u00e9n disponibles para el mayor n\u00famero de personas de la mayor cantidad de formas. Los fabricantes de decodificadores como Roku, los reproductores blue-ray, televisores inteligentes, consolas de juegos como X-Box, PlayStation y WII, y muchos otros con conexi\u00f3n a Internet, todos soportan aplicaciones de Netflix. Esto les permite a los miembros la mayor flexibilidad, y transmitir pel\u00edculas y programas directamente en sus computadoras, tabletas, tel\u00e9fonos y, lo m\u00e1s importante, en su TV. El n\u00famero y tipo de dispositivos hace que sea f\u00e1cil para los espectadores transmitir desde cualquier lugar del mundo.<\/p>\n

8. Binge Watching (Mirar en Exceso)<\/h4>\n

\"Are<\/p>\n

“Binge Watching” o mirar en exceso, que es una nueva palabra de moda en el mundo actual, y una pr\u00e1ctica de la cual la mayor\u00eda de nosotros probablemente hemos participado, incluso si no lo admitimos. La palabra surgi\u00f3 del uso com\u00fan en la estela del progreso de Netflix en el mundo de la televisi\u00f3n en serie. Cuando Netflix empez\u00f3 a publicar temporadas completas de series de televisi\u00f3n a la vez, les permit\u00eda a los espectadores la oportunidad de mirar muchos episodios de una sola vez, en cualquier momento, a voluntad, como les gustara.<\/p>\n

De acuerdo con una encuesta realizada por Netflix, m\u00e1s de las tres cuartas partes de los encuestados dicen que mirar en exceso es mirar de 2 a 6 episodios de un programa de una sola vez, m\u00e1s de la mitad dice que mira en exceso regularmente. Para muchos, esto puede ir mucho m\u00e1s lejos. Cuando hay muchas temporadas disponibles, es posible mirar el mismo programa durante d\u00edas de una sola vez, deteni\u00e9ndose s\u00f3lo para dormir.<\/p>\n

En realidad, mirar en exceso se origin\u00f3 con la transmisi\u00f3n y la TV por cable en forma de marat\u00f3n. Las maratones permit\u00edan a los espectadores mirar muchos episodios en fila y, a menudo, se emit\u00edan por temporadas, o con alg\u00fan otro tema aplicado. El t\u00e9rmino m\u00e1s tarde se aplic\u00f3 a los espectadores de VHS y DVD que hac\u00edan lo mismo en casa. Su uso creci\u00f3 con el advenimiento de la transmisi\u00f3n en tiempo real y el v\u00eddeo por encargo, y se extendi\u00f3 con el lanzamiento de programas como House Of Cards y Orange Is The New Black.<\/p>\n

9. Cambio de la Industria del Entretenimiento<\/h4>\n

Uno de los beneficios del modelo de suscripci\u00f3n, tanto para la empresa como para los espectadores, es la falta de publicidad. Debido a que la empresa no necesita aumentar los ingresos procedentes de la venta de anuncios, ahorra dinero al no tener que dirigir un departamento de ventas de publicidad y los espectadores obtienen el beneficio de mirar sin comerciales. Mientras que los sentimientos obvios son lo suficientemente agradables, varios sentimientos no deseados est\u00e1n alterando la estructura misma de la industria del entretenimiento. Uno es que los creadores de contenido ya no est\u00e1n atados a los plazos de 30 minutos\/60 minutos de la televisi\u00f3n tradicional, otro es que ya no necesitan escribir en un formato asumiendo la visualizaci\u00f3n semanal.<\/p>\n

El cambio en c\u00f3mo se crea el contenido, c\u00f3mo se entrega y c\u00f3mo el espectador lo consume est\u00e1 obligando a que otras industrias tambi\u00e9n cambien. A medida que Netflix crece en el dominio, empresas de cable, televisi\u00f3n y pel\u00edculas est\u00e1n necesitando hacer cambios para mantenerse al d\u00eda. No s\u00f3lo las compa\u00f1\u00edas de cable est\u00e1n obligadas a luchar por los derechos de los contenidos, sino que deben crear nuevo contenido y ofrec\u00e9rselo al consumidor en la forma en que los consumidores exigen ahora, por encargo. Piensa en ello, casi todas las fuentes de medios tienen un sitio web de transmisi\u00f3n en tiempo real de su contenido donde hace pocos a\u00f1os el lugar estaba casi vacante.<\/p>\n

Adem\u00e1s, liberar temporadas completas en bloques permite a la empresa ahorrar dinero donde otros productores de contenido no pueden ahorrarlo. El m\u00e9todo tradicional de poner en marcha un programa implica pilotos, de los cientos de pilotos realizados cada a\u00f1o, s\u00f3lo una docena aproximadamenete se convierten en programas y muchos de ellos fracasan en s\u00f3lo unos pocos a\u00f1os. Netflix busca un contenido atractivo y lo contrata durante una temporada completa. Se prescinde del proceso del piloto, favoreciendo sus propios datos en t\u00e9rminos de lo que los ejecutivos piensan que va a conducir a la audiencia.<\/p>\n

10. La \u00daltima “Innovaci\u00f3n”, Bloquear VPN<\/h4>\n

\"Netflix<\/p>\n

La \u00faltima innovaci\u00f3n, y que ha ganado una gran cantidad de cr\u00edticas de los usuarios de Netflix, Internet aboga por cualquier persona que utilice VPN para la transmisi\u00f3n en tiempo real, es el avance del bloqueo de Netflix de las VPN<\/a>. \u00bfLa raz\u00f3n? Debido a las leyes locales e internacionales, los derechos de autor y la censura, no todo el contenido se encuentra disponible en todo el mundo, pero las VPN ayudan a los miembros a evadir estas restricciones. Las VPN y otros servicios bloquean o alteran una direcci\u00f3n IP e identificador de pa\u00eds para que los usuarios puedan tener acceso total a los contenidos en l\u00ednea.<\/p>\n

Ya en febrero de 2016, servicios como Private Internet Access, ExpressVPN y Mullad comenzaron a reportar bloqueos que eventualmente condujeron a que muchos de ellos rechazaran el acceso a Netflix por completo. El Vice Presidente de Netflix, David Fullagar, lo resumi\u00f3 muy bien cuando dijo “Si todo nuestro contenido estuviese disponible a nivel mundial, no habr\u00eda una raz\u00f3n para que los miembros utilicen servidores proxy o desbloqueadores”.<\/p>\n

Una de las cr\u00edticas del bloqueo es que empujar\u00e1 a m\u00e1s personas a piratear contenido. Otra es que los desarrolladores web y hackers simplemente encontrar\u00e1n nuevas maneras de evitar el bloqueo. Un servicio al menos, Le VPN, todav\u00eda est\u00e1 en funcionamiento para los usuarios de todo el mundo. Le VPN es un servicio que ayuda a los espectadores a desbloquear los programas de televisi\u00f3n de todo el mundo<\/a>, no s\u00f3lo de Netflix.<\/p>\n

Netflix ha crecido y pas\u00f3 de ser una peque\u00f1a empresa tecnol\u00f3gica a una empresa que cambia el mundo a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n. La programaci\u00f3n original, contenido exclusivo y transmisi\u00f3n en tiempo real de Netflix internacional la hacen el servicio de transmisi\u00f3n en tiempo real de pel\u00edculas internacionales m\u00e1s popular del mundo. Cuenta con 80,5 millones de suscriptores en todo el mundo, seg\u00fan se inform\u00f3 en abril de 2016, y su popularidad sigue creciendo. M\u00e1s de 35 millones de personas ven Netflix internacionalmente fuera de los EE.UU., y muchos de ellos utilizan una VPN para la transmisi\u00f3n en tiempo real sin restricciones y para acceder a los numerosos cat\u00e1logos de Netflix en otros pa\u00edses. Conoce m\u00e1s sobre c\u00f3mo utilizar una VPN para Netflix <\/a>y c\u00f3mo Le VPN puede ayudarte a saltear todas las restricciones y ver Netflix en todo el mundo.<\/p>\n

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\u00a1Internet bajo sus propias reglas!<\/p>\n<\/td>\n

Le VPNdesde 4,95$\/mes<\/em><\/i><\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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